FRISSÍTÉS 2023. május 26.: Erre az eseményre minden hely betelt.
A június 13-i Menedzsment Akadémián, ahol Dr. Kádár Annamária és Diósi László lesznek az előadóink szó lesz egy olyan témáról is, amely egyetlen vezető előtt sem ismeretlen, mégis amikor helyzetbe kerülünk, akkor azt nem olyan könnyű a gyakorlatba átültetni: ez pedig a delegálás.
Ez az a jól hangzó módszer, ami általában akkor jut egy vezető eszébe, amikor rádöbben, hogy arra sincs ideje, hogy delegáljon, ezért egyszerűbb és gyorsabb neki saját magának megcsinálni a feladatot. És mindig innen folytatódik az ördögi kör.
A feladatok delegálásának számos buktatója van, ezeket azonban el lehet kerülni – állítják felkért oktatóink, akik erről is mesélni fognak workshopunkon. De nem megyünk el szó nélkül az egyik legnehezebben fejleszthető vezetői kompetencia mellett sem: ez pedig a vezetői döntéshozatal.
A pszichológia szerint az érzelmek irányítják a viselkedésünket, míg a logika csak utólag igazolja a tetteinket. A marketing megerősíti ezt az elméletet. Mégis van mód arra, hogy átlépjünk ezen az ún. érzelmi elfogultságon. Ez pedig 7 olyan egyszerű lépésből álló döntéshozatali modell, amely segít abban, hogy logikusan megalapozott döntéseket hozz. A vállalkozásod életében jelentős következményekkel járó helyzetekben is.
Ha valaki, akkor például Diósi László biztosan tud nehéz döntéshelyzetekről mesélni neked, hisz több mint egy évtizeden keresztül volt OTP Bank Románia, majd a moldovai kirendeltség, a OTP Bank Moldova vezetője.
🏆 A workshopot a marosvásárhelyi M&Co.támogatásával hozzuk el június 13-án a HBC-be. Kik ők? Itt többet megtudhatsz róluk >> https://www.mcotraining.ro/
Érdekel a június 13-i workshop? Akkor alább találod a részletes programot ⬇️⬇️
09:00-12:00
EQ és a vezetői kommunikáció
– Kollektív célok és azok véghezvitelének kidolgozása
– A munkahelyi tevékenységek fontosságának tudatosítása
– A lelkesedés, önbizalom, optimizmus, együttműködés, és egymás iránti bizalom fenntartása
– A rugalmasság a kommunikációban, döntéshozatalban
– A változások kezelése
Cél: Létrehozni és fenntartani egy jelentéssel bíró szervezeti identitást
Vezetői funkció kompetenciák
– Delegálás, felhatalmazás – empowerment
– Iránymutatás, motiválás
– Meggyőzés
– Szervezettudatosság
– Érdekérvényesítés
Prezentáció, interaktív workshop
A szituáció függő vezetés – Hersey Blanchard
A jelenleg legelfogadottabb vezetési modell. Kit és hogyan irányítsunk hatékonyan?
– Telling
– Selling
– Participating
– Delegating
Szituációs gyakorlatok a stílusok megjelenítésére
12:00-13.00
Ebéd
13:00 – 16:00
A delegálás
– A delegálás 6 fontos lépése
– Amit mindenképpen delegáljunk
– Mi az, amit semmiképpen nem szabad delegálni
– A delegálás mítoszai
Prezentáció, interaktív workshop
Vezetői döntéshozatal
A szerepeket a szervezeti felépítés, a felelősségeket a döntési hatáskörök tisztázzák, míg a vezetőség a motivációs, érdekeltségi rendszereken keresztül közvetíti az elvárásait.
A döntéshozatal (hasonlóan a stratégiához) a választások művészete. Típusok: stratégiai, taktikai, operációs
A döntési folyamat 7 lépése:
– A döntés szükségességének megállapítása
– Megfelelő döntéselőkészítési információ beszerzése
– Alternatívák felállítása
– Elemzés
– Választás
– Megvalósítás
– Nyomonkövetés, szükség szerint igazítás, módosítás
Prezentáció, interaktív workshop
Üzleti szemléletváltás
Az üzletben lehetőséget lássunk, vagy másról kell, hogy szóljon? Megelégszünk azzal, ami van, vagy többet akarunk? Mi a fejlődés?
Vitafórum.
Magabiztosság, identitás, szervezet
Cselekvési tervek kidolgozása.
Tréning zárása
